Программа
Дмитрий Потапенко: «Работа каждого сотрудника должна оцифровываться, анализироваться и корректироваться. Нет результата – прощаемся. Мы, предприниматели, не имеем права идти на поводу у сотрудников. Мы должны идти на поводу у клиентов. И если для этого придется бодрствовать 24 часа в сутки – надо не спать». На мастер-классе Дмитрий Потапенко расскажет, как строить бизнес-стратегию в условиях неопределенности, какие преобразования бизнеса способны сократить издержки и что на самом деле надежно мотивирует персонал».
Авторы
Дмитрий Потапенко
Автор • XP Один
Владелец 12 розничных и 8 ресторанных сетей в России, Чехии и Болгарии. Управляющий партнер Management Development Group. В прошлом – генеральный директор сетей «Пятёрочка» и «Карусель». Каждое выступление Дмитрия Потапенко становится событием в предпринимательской среде и долго обсуждается. Дмитрий известен тем, что не боится высказываться напрямую о реальных проблемах современного бизнеса и самых эффективных способах их решения. Чиновники на свои конференции его не зовут, предприниматели – ловят каждое слово, персонал идет за ним «в огонь и в воду».
Навыки
После прохождения курса вы получите навыки, которые идеально дополнят ваше резюме
- Антикризисный менеджмент
- Управление мотивацией
- Построение отдела продаж
- Управление командой
- Управление проектами
- Оптимизация бизнес-процессов
- Менеджмент
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Антикризис-2016. Как строить стратегию развития компании на турбулентном рынке.Клиентоориентированность в кризис: нужны ли программы лояльности.Как бороться с текучкой и мотивировать отдел продаж.
НАВЫКИ
Сокращение издержек, основанное на перестройке бизнес-процессов.Создание идеальной товарной линейки.Повышение конкурентоспособности в кризис.Применение опыта прошлых кризисов в текущей ситуации.
КОМУ ПОЛЕЗНО?Собственникам бизнеса.Руководителям.HR-менеджерам.Стартаперам.
